许建波：未来医疗——无创、快捷（二）

左：许建波    右：四百味总编辑严睿

许建波：快医医生集团创始人
做过8年神经外科医生，曾任重庆海扶公司子公司法人、总经理，2016年，创办快医医生集团。快医医生集团——致力于快捷医疗，运营 聚焦超声日间手术中心。

主持人：
节目的上半段您说到了创建快医集团，想把海扶刀这种技术服务更多的患者用一种新的市场化的模式，其实上半段您说了很多的数据和医学术语，大家可能能猜到您的教育背景。您是做过八年的神经外科医生，神经外科医生是整个医疗领域里最顶尖的做了所有科室的轮转才能做神外的。

许院长：
是的是的，我有行医的经历。大家都知道神经外科开颅手术风险比较高，病人病情变化比较快，那么当我接触到海扶这种无创技术就发现跟我们以前治疗的病种来比较的话，海扶这个技术太轻松了。HIFU所带来的并发症不是没有，而是没有严重并发症，就像刚才您讲的郎院士我们在国内的一个科研课题，我们用海扶刀子宫肌瘤的剔除和腹腔镜下剔除手术对比的话，海扶刀群组出现的只是轻微的并发症，比如腹壁的灼伤是海扶刀一个特殊的并发症，腹壁灼伤经过处理就好了，跟我们外科开刀手术的并发症完全不一样。

我们能不能用一种新派的方式让它更简单一点，优化手术的流程。我发现在很多公立医院做海扶要住院，它是一个无创手术，治疗起来很轻松，治疗时间大概在90分钟，还要住几天医院，按照全套的手术流程对待就造成我们治疗的效率低。我们一直在想能不能让海扶的治疗流程变得更简化一点，大胆的去做个设计，所以为什么我们去成立了快医医生集团。我们的想法是做快捷医疗。怎么叫快呢这种无创治疗就能快，无创治疗是可以快起来的。我觉得我们是在改变现代的生活方式。

主持人：
现在的生活方式已经够快节奏了，什么都快，连做手术都要这么快吗？很多患者害怕自己康复不好，就想住在医院里多住几天的呀~您要搞“日间病房”是要尽快的把我赶出去吗？

许院长：
其实我们要看美国的数据，美国的择期手术88%以上发生在日间手术，有很多的病种在中国老百姓认为必须要住院，危险很大，尤其是近期我看《四百味》的一些专访，启发很大。在美国关节置换手术当天下地，在中国不能想象，老百姓认为太复杂了这个手术，我得躺三天躺一周才能下地，在美国是当天要求下地，这是一个理念的问题。我们发现海扶手术，聚焦超声完全可以轻松的来做。

我们的海扶患者的定位经过调研论证得出的结论是面向三十几岁的外企白领，我们的外企白领年假是有限的，假期如果过长可能会影响工作，那么工作是不能等人的。我举一个场景，经过我们简单的准备的话，我们可以在礼拜六上午做海扶手术，两个小时休息，下午两三点复查完核磁就可以离开医院了，这是日间手术的安排。礼拜天我们建议休息一天吧礼拜一正常上班，这是我们一个非常典型的场景。我们的病人是可以这样做的，所以完全不需要安排一周的住院出院，休息一周，完全颠覆了常规的手术模式。

主持人：
其实说到我们的日间手术现在大家认知的理念有变化，因为很多公立医院也在推日间手术了，那严总您采访报道的相关医疗产业的项目是不是日间诊所或是快捷医疗的类似的项目。

严总编：
其实日间手术这个形态在国外是非常非常普遍的，这两年才开始在国内有推广的意识，真正在市场上跑在市场上要去运营的这样的日间手术形态我看到的还不是很多。

另一方面需要一个很长的市场培训过程，像刚才说的很多人的意识还是想多住几天院，这样心理上有安全感。其实并不是这样的，医疗就是为了更快捷更便捷的让病人尽快的恢复。我相信每一个医生都愿意找到对抗疾病的最终“武器”，就是希望让病患早一点康复。但是整个市场意识，长期以来形成的医疗体制包括病患包括原来的医生他们已经有了固化思维了，所以说日间手术这个形态虽然是很好的，但它需要一个很长时间的一个市场教育的过程，所以我们今天谈到的这种医疗服务，我们四百味更愿意做这种市场化的医疗服务。就是在市场上验证了有效，各方都得利的这件事情以后，多方共赢的时候才有一个强大的生命力，如果单纯只是推一个形态的话，其实叫不叫那个名字不是重点。重要是它能帮我们改变什么，帮医院改变什么，帮患者改变什么，帮医生改变什么，这件事才重要。


主持人：
名字和形式都不是关键。那么许总您特别认可海扶，那您就好好做它的总经理不好吗？公立医院或者是患者认知这个在公立医院的体制内也很难完成，要自己创业这很艰难啊！

许院长：
是的是的。我就发现我们在海扶公司做的一些商业方案很难在公立医院去实现，包括我刚才讲的这种场景是非常之难的。几乎不可以想象，其实，这个技术完全是可以的，我觉得我们算是在做市场的开拓者。我本人也算是比较前卫，我们看遍地的共享单车，它从一开始的初露苗头老百姓不认知不认可，到老百姓离不开，解决最后一公里的出行问题。我们再看马云的淘宝，开始从美国舶来的电商卖东西不用去实体店了，网上随时可以买了，现在成为大家离不开的一种生活方式，我觉得在医疗项目里一直缺这样一个技术，为什么不能像我们刚才讲的我们去改变人们的生活方式，改变就医的方式，改变治疗方式，我一直想做这样一件事。

公立医院里面太难太难了，去接受这样一个理念和方式是不可能的。那我们去试一试，我们换一个阵地，我们去换到民营医院，民营医院的公信力等等方方面面都不能和公立医院去比，所以我们也面临很多的困难，今天也是如此，但我们一直在坚持，我觉得理念是对的，我们的商业方案是正确的，合逻辑的，所以我们就坚持去做，现在有越来越多的病人直接找到我们，主动来找我们做咨询，我们来讲解这个技术包括治疗的过程，他的受益，最终病人来决定他选择传统的方式还是现在算新派的方式，所以我觉得这一步探索已经走出来了，希望会找到更多志同道合的合伙人，一起来往前走。

主持人：
海扶刀的医生您说了，很难找，所以您落地的诊所医生够吗？

许院长：
因为北京我们现在是目前只有一个中心，我们的医生目前是够的，但是我们的发展计划比较大，未来不够。在国内我们的海扶专科医生国内大概有150左右，我们大量的医生他们没有满负荷，他们有精力了解这个技术我们能给病人带来收益，要治疗更多的病例。但现在的客观条件制约了他们，他们没有机会去做。我们在最近的三年五年，医生集团这样的形式是好的，国家鼓励体制内的医生离开围墙走到体制外，多点执业来发挥他的能量。所以我们快医集团是这样一个平台，我们服务对象是局限的，远远不够。

我们希望做市场化的连锁经营，希望海扶体制内的有一定造诣的医生我们来共同创业，多点执业也好其他的形式也好，我们能为更多的患者服务。

主持人：
因为现在的医生集团尤其是跨体制内的医生集团可以让医生在公立医院做第一执业点，保留手术刀的技艺不荒废，又可以多点执业服务更多的患者其实是提高了医疗的效率的。那么这样说，不饱和的一百五十台海扶设备也能提高起来。

许院长：
一定，我相信通过我们更多的摸索会让更多的病人了解技术，我还利用数字来说：目前在国内子宫肌瘤每年治疗量达2万例，我们的目标是再增加2万例，海扶在中国20年，每年才做到2万例，也许在我们的平台可以做到第二个2万例出来，我相信随着我们资本的进入，随着我们海扶医生的进入，随着更多临床医生认可，为更多的患者朋友服务。

主持人：
那么严总您看我们国家健康产业的多元化发展为患者提供更多的选择，所以市场化，像更多快医这样的方式为患者提供服务为患者提供了更多选择的权力？

严总编：
这个是一定的，因为我们过去要去看病先选医院，过去是认庙不认和尚，现在这种局面一定是要翻转过来了，大家会渐渐的在哪个领域里面，哪个医生更好，这本来就是一种选择，另外就是我们医疗技术的多样性，如果不是被财力所迫的话我们有更多的新的技术选择的话，其实是为以后的生活质量有最起码的保证。其实我觉得人很多时候应该有尊严的活着，这个才对。有尊严有质量的才是生活。

主持人：
所以资本的助理技术上的赋能都会给患者以患者更好的选择，因为健康是无价的，我们首要考虑的不是钱的问题，而是什么样的方式对于我们是最好的最优的。